Livre - La gestion des institutions culturelles
069 TOB
Description
Livre
Armand Colin
Tobelem Jean-Michel 1961 - ...
Presentation materielle : 1 vol. (333 p.)
Dimensions : 24 cm
Recherche de performance, ancrage territorial, stratégie à l'égard des publics, internationalisation… les institutions culturelles semblent aujourd'hui avoir intégré les « lois du marché ». Plongés dans un environnement caractérisé par la commercialisation et la financiarisation de la culture, leurs responsables doivent désormais composer avec de nouvelles notions dont ils sont peu familiers : marketing, management, évaluation, leadership…Pour autant, ces institutions bien particulières ne peuvent être considérées comme des entreprises, et leur gestion doit s'adapter à leur spécificité : celle d'« organisations culturelles de marché ».En élargissant son propos à l'ensemble des institutions culturelles non marchandes, cette nouvelle édition du Nouvel âge des musées présente aux étudiants et professionnels des arts et de la culture les outils et grilles d'analyse nécessaires à leur bonne gestion. L'ouvrage interroge également leur avenir, face à l'essor des techniques numériques et leur place dans la société.
p.5 Introduction Première partie - L'argent p.23 Chapitre 1 - Qui doit financer les institutions culturelles ? p.35 Chapitre 2 - De nouvelles sources de financement p.49 Chapitre 3 - Le mécénat p.57 Chapitre 4 - Les fondations p.67 Chapitre 5 - La philanthropie privée p.75 Chapitre 6 - La levée des fonds p.83 Chapitre 7 - Les campagnes de collecte de fonds p.93 Chapitre 8 - La gestion financière p.99 Conclusion de la première partie Deuxième partie - Les hommes p.103 Chapitre 9 - Conservateurs et autres responsables culturels p.113 Chapitre 10 - Administrateurs et gestionnaires p.117 Chapitre 11 - La direction p.129 Chapitre 12 - Amis et bénévoles p.135 Chapitre 13 - Professionnalisation et formation p.141 Chapitre 14 - La gestion des ressources humaines p.146 Conclusion de la deuxième partie Troisième partie - La gouvernance p.149 Chapitre 15 - L'organisation territoriale p.155 Chapitre 16 - Gestion directe et autonomie p.161 Chapitre 17 - La gestion associative p.167 Chapitre 18 - Gestion déléguée, partenariats public-privé p.175 Chapitre 19 - La privatisation p.181 Chapitre 20 - Le contrôle des performances et l'évaluation p.189 Conclusion de la troisième partie Quatrième partie - La production La valorisation économique du patrimoine p.193 Chapitre 21 - L'impact économique de la culture p.199 Chapitre 22 - Gestion de projet et expositions temporaires p.207 Chapitre 23 - Valorisation des actifs culturels et statut des collections p.217 Chapitre 24 - Les publics p.229 Chapitre 25 - Les stratégies p.241 Conclusion de la quatrième partie Cinquième partie - Les stratégies p.245 Chapitre 26 - La démarche stratégique p.255 Chapitre 27 - Le tourisme culturel p.265 Chapitre 28 - Le développement territorial p.273 Chapitre 29 - Entre loisir et divertissement p.279 Chapitre 30 - Alliances et internationalisation p.289 Conclusion de la cinquième partie p.291 Conclusion générale
Bibliogr. p. [307]-317. Notes bibliogr. Index
